Tamanho não é documento
Toda empresa — pequena, média ou grande — tem algum nível de governança, mesmo que não perceba. As decisões sobre gestão, investimentos, pessoas e finanças são, em essência, mecanismos de governança.
A questão não é ter ou não ter governança, mas como estruturá-la de forma consciente, adotando boas práticas que fortaleçam a perenidade, a transparência e a qualidade das decisões.
Em pequenas e médias empresas, especialmente nas de origem familiar, a governança é o que transforma boas intenções em disciplina, e intuição em estratégia. Os estágios de maturidade que veremos a seguir não são um modelo rígido. Cada empresa deve avançar conforme sua realidade, porte e propósito.
Para negócios que nasceram para se manter pequenos e sustentáveis, as práticas iniciais já podem ser plenamente suficientes. Mas, para aquelas que almejam um futuro mais promissor, com crescimento, atração de sócios ou acesso ao mercado de capitais, a adoção de práticas mais estruturadas deixa de ser uma opção e se torna uma exigência natural e, em muitos casos, regulatória.
Governança, portanto, não é um luxo das grandes corporações, mas um caminho acessível e ajustável a qualquer empresa que queira decidir melhor, crescer de forma sustentável e preparar-se para o futuro.
Por que falar de governança quando o desafio é crescer
A gestão estratégica sempre foi vista como o motor das pequenas e médias empresas (PMEs). Mas, em um ambiente de negócios cada vez mais incerto, o crescimento sustentável depende de algo mais profundo: estrutura, transparência e coerência na tomada de decisão.
É aí que a governança corporativa deixa de ser um tema reservado às grandes companhias e passa a ser um instrumento estratégico para PMEs, especialmente para aquelas que desejam crescer com solidez, atrair investidores e garantir perenidade. Um olhar especial nesta questão deve ser dado a empresas familiares que começam a ganhar maior porte.
Mais do que um conjunto de regras, a governança é um sistema de decisões bem orientadas. Ela fortalece a confiança entre sócios, gestores e colaboradores e amplia a visão de longo prazo, sem engessar a empresa.
Governança: a base da gestão estratégica
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), governança corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas para gerar valor sustentável, não apenas econômico, mas também social e ambiental.
Esse conceito se conecta diretamente ao “G” do ESG, que trata da forma como as empresas são estruturadas, decidem e prestam contas. Sem governança, o “E” (ambiental) e o “S” (social) perdem sustentação.
Para uma PME, o ponto de partida está em três fundamentos:
- Clareza de papéis e responsabilidades: separar a figura do sócio da figura do gestor é um passo crítico. Cada papel exige decisões e posturas diferentes.
- Formalização mínima: acordos de sócios, registros de decisões e controles financeiros básicos (DRE, fluxo de caixa, indicadores) trazem previsibilidade.
- Cultura de prestação de contas: decisões documentadas e reuniões regulares fortalecem disciplina e transparência.
Esses elementos criam a estrutura para uma gestão estratégica mais consciente, menos dependente da intuição e mais baseada em fatos e propósito.
Evoluir é parte da estratégia
A maturidade em governança é uma jornada de evolução contínua, construída por etapas.
Cada estágio representa um conjunto de práticas que, quando consolidadas, permitem avançar ao seguinte.
O objetivo não é velocidade, mas consistência: evoluir à medida que a empresa amadurece.
Estágio 1 – Estruturação e organização
O foco está em organizar a base para que o negócio funcione com previsibilidade, transparência e confiança.
Práticas recomendadas:
- Formalizar acordos de sócios ou quotistas, definindo direitos, deveres e critérios de sucessão.
- Separar os papéis de sócio, gestor e colaborador, com papéis e responsabilidades claros.
- Implantar controles financeiros básicos — DRE simplificada, fluxo de caixa e indicadores operacionais.
- Estabelecer reuniões de análise de resultados, com atas e registro de decisões.
- Criar um compromisso formal de integridade, ainda que simples, com declarações de idoneidade e de cumprimento das leis e regulamentos aplicáveis.
O ganho principal: organização e previsibilidade. A empresa passa a decidir com base em dados, reduz o improviso e constrói a base da credibilidade.
Estágio 2 – Estrutura consultiva e tomada de decisão ampliada
Com as bases sólidas, a empresa precisa profissionalizar suas decisões e incluir diferentes perspectivas.
Práticas recomendadas:
- Criar um Conselho Consultivo, com reuniões regulares e ao menos um conselheiro independente.
- Estabelecer regras e políticas essenciais: distribuição de lucros, reinvestimentos, resolução de conflitos e sucessão.
- Ampliar indicadores: além de finanças, incluir satisfação de clientes, turnover, produtividade e conformidade.
- Adotar políticas de transparência e prestação de contas, com registros formais de decisões e responsáveis.
- Instituir declarações anticorrupção e de integridade nas relações com parceiros e fornecedores.
- Promover educação de líderes e sócios sobre governança, finanças e comportamento ético.
O resultado: decisões mais estratégicas e compartilhadas, com menor centralização e mais credibilidade interna e externa.
Estágio 3 – Consolidação e sucessão
Nesse estágio, governança e gestão se integram. A empresa passa a olhar para o futuro e para a continuidade.
Práticas recomendadas:
- Estruturar um plano de sucessão, identificando e preparando herdeiros ou líderes internos.
- Criar comitês temáticos, como os de pessoas, inovação, riscos, sustentabilidade e auditoria.
- Adotar processos de gestão de riscos e controles internos, com revisão periódica.
- Implantar um canal de denúncias ou escuta, mesmo que simplificado, para reforçar transparência e integridade.
- Estabelecer uma política de integridade formal, incluindo diretrizes anticorrupção e de conduta empresarial.
- Criar um Conselho de Família nas empresas familiares, para tratar de temas patrimoniais e sucessórios, evitando interferências na gestão do negócio.
- Realizar avaliações periódicas de desempenho dos líderes e dos órgãos de governança.
O ganho: resiliência e continuidade. A empresa reduz vulnerabilidades, fortalece a confiança e se torna menos dependente de pessoas-chave.
Estágio 4 – Maturidade e diferenciação
A governança torna-se vantagem competitiva e parte da identidade organizacional.
Práticas recomendadas:
- Evoluir do Conselho Consultivo para um Conselho de Administração com poder deliberativo.
- Integrar o ESG ao planejamento estratégico, considerando impactos econômicos, sociais e ambientais.
- Implementar auditoria independente e relatórios de transparência com indicadores de desempenho.
- Consolidar uma política de integridade completa, com código de conduta, processos de compliance e treinamentos periódicos.
- Realizar avaliações formais do Conselho e dos conselheiros, estimulando o aprimoramento contínuo.
- Estimular diversidade, equidade e sustentabilidade como princípios permanentes de governança.
Nesse ponto, a governança deixa de ser apenas controle e torna-se identidade, reputação e diferencial de mercado.
A governança como motor do ESG
Ao tratar do “G” de forma prática, as PMEs dão o primeiro passo para incorporar o ESG de maneira realista.
Sem governança, não há mecanismo de decisão que garanta coerência entre discurso e prática ambiental ou social.
Empresas que estruturam sua gestão e fortalecem a Governança geram dados confiáveis para medir impacto, asseguram a responsabilidade dos líderes e criam um ciclo contínuo de aprendizado e melhoria.
O ESG não começa com relatórios. Ele começa com governança responsável.
O que realmente importa
Para pequenas e médias empresas, sobretudo aquelas que almejam crescimento, governança não é custo. É investimento em longevidade. E longevidade é estratégia.
Adotar boas práticas não significa copiar modelos de grandes corporações, mas adaptar princípios sólidos à realidade do negócio. Empresas que fazem isso passam a decidir melhor, reduzem riscos e constroem credibilidade — atributos cada vez mais valiosos num mercado que cobra coerência e consistência.
A gestão estratégica em PMEs é, no fundo, uma jornada de maturidade.
E o primeiro passo é entender que governança não engessa: ela liberta.
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Referências:
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA (IBGC). Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. 6ª ed. São Paulo: IBGC, 2023.
SOUZA, Maurício de. Um roadmap de governança corporativa para pequenas e médias empresas: do primeiro passo à maturidade. LinkedIn, 5 out. 2025. Disponível em: https://www.linkedin.com. Acesso em: 14 out. 2025.