Graduado em Ciências de Computação pela UFRGS, Pós-Graduado "Lato Sensu" em Finanças Empresariais pela FGV, Pós-Graduado "Lato Sensu" em Auditoria pela USP - Instituto de Pesquisas Atuariais e Financeiras - FIPECAFI. Atua como Consultor de Empresas na área de Gestão Estratégica. Já atuou como Gerente de Análise, Projeto e Desenvolvimento de Sistemas de Informação e Auditor Interno em Instituição Financeira de Grande Porte. Gestor de Clube Esportivo e Social por 10 anos, também participou como Conselheiro ou Consultor de Federações e Sindicatos ligadas a Clubes Sociais no âmbito nacional e regional. Consultor para Gestão Estratégica e Inovação. Participante da Banca Avaliadora do Prêmio Nacional da Qualidade e Prêmio Melhores em Gestão da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ (2016 até 2018) e do Prêmio Qualidade RS do Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade – PGQP (2015 até 2018) e Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento – PNQS (2016, 2018 e 2019). Auditor da Qualidade ISO 9001:2015. Avaliador do Rating INTEGRA© de Governança no Esporte atuando pelo Instituto Ethos. Multiplicador para certificação de Empresas B.
A governança corporativa é uma aliada estratégica das PMEs, capaz de transformar intuição em disciplina e decisões em resultados sustentáveis.
Este artigo mostra como empresas de qualquer porte podem evoluir em estágios de maturidade, fortalecendo gestão, integridade e perenidade.
Com a ANPD agora atuando como agência reguladora, a conformidade com a LGPD torna-se fator estratégico de competitividade, exigindo que empresas incorporem a proteção de dados ao core de suas operações.
Ir além do hype da inteligência artificial significa adotar uma abordagem estruturada e responsável. As PMEs precisam desenvolver um plano real de governança de IA que integre princípios éticos, gestão de riscos e uso estratégico dos dados, garantindo que a tecnologia gere valor sustentável, inovação e confiança nas relações com clientes e stakeholders.
Adotar a mentalidade de startup é incorporar agilidade, experimentação e aprendizado contínuo. Empresas tradicionais podem aplicar o conceito de MVP e a “falha inteligente” para inovar com menos risco e mais velocidade, transformando a inovação em disciplina estratégica e vantagem competitiva sustentável.
Revisitar os princípios cooperativistas no século XXI implica reforçar transparência, participação e justiça social. Cooperativas devem fortalecer a governança democrática, a educação para a cooperação e a solidariedade, integrando inovação e sustentabilidade para permanecerem relevantes como agentes de transformação social e econômica.
A experiência do Canadá mostra que a convivência entre suas “duas solidões” — a cultura francófona e a anglófona — transformou diferenças em força nacional. Essa união na diversidade oferece uma lição valiosa ao Brasil, que enfrenta crescentes antagonismos políticos: o diálogo e a busca por objetivos comuns são o caminho para um futuro mais coeso, estável e próspero.
Há poucos dias (e com longo atraso de 3 décadas), me deparei com o texto do famoso astrônomo e divulgador científico, Carl Segan (falecido em… Continue a ler »ESG e o “Pálido Ponto Azul”
O Conselho de Administração é o órgão colegiado encarregado do processo de decisão de uma organização em relação… Continue a ler »A Proteção de Dados e a Atuação do Conselho de Administração
A entrada em vigor da Lei Geral de Proteção de Dados – LGPD no final de 2020, trouxe muitas… Continue a ler »Lei de proteção de dados pessoais traz mudanças importantes nos negócios
Num mundo de mudanças dinâmicas e aceleradas, a inovação é um elemento essencial para a sobrevivência das organizações de todos os portes e ramos de negócio.